Календарь Бухгалтера

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Статистика

Яндекс.Метрика

Составление бизнес-плана

Задачи бизнес-плана

Бизнес-план помогает предпринимателям минимизировать возможные риски. Сформированный документ, который полностью отвечает поставленным целям, помогает определиться с возможными доходами и предстоящими расходами. Дает представление о реализации поставленных задач пошагово.

Бизнес-планирование способствует определению приоритетных направлений деятельности. Также документ может формироваться и для введения в курс дела третьих лиц ― сторонних инвесторов, кредитных учреждений.

Составление бизнес-плана успешно способствует решению следующих задач:

  1. Определение дальнейшего направления работ. Подходит как для вновь зарегистрированных субъектов, так и для уже работающих на рынке организаций. Дает первоначальные представления о приоритетной деятельности. На основании принятого решения происходит последующее планирование задач.

  2. Представляется подробная характеристика товаров или услуг, поставляемых на рынок. Данная задача определяет конкурентоспособность продукта, выявляет его рентабельность. Рассматривается востребованность товара или услуги, оцениваются покупательские способности населения, контрагентов.

  3. Анализируются рынки сбыта. Наряду с экономической оценкой планируемого к выпуску продукта требуется изучить и потребности потенциальных покупателей ― существует ли спрос на указанный товар или услугу. Также рассматриваются дополнительные каналы сбыта продукции, возможность их использования, оцениваются сопутствующие расходы и их целесообразность.

  4. Формирование стратегии развития. Определяются наиболее эффективные направления дальнейшей деятельности. На основании этого производится оценка дальнейшего развития. Выявляются возможности использования дополнительных путей извлечения прибыли.

  5. Определение краткосрочных и долгосрочных целей. На этом этапе необходимо уделить внимание наиболее приоритетным задачам. Выполнение работ первой необходимости способствует сокращению издержек на первоначальном этапе, позволяет выделить дополнительные денежные средства для целей первой необходимости.

  6. Оценка кадровой востребованности. Решение данной задачи призвано определиться с составом сотрудников. Назначаются лица, ответственные за те или иные производственные процессы. Дается представление о количестве работников, необходимых для дальнейшего развития предприятия.

  7. Формирование финансовых составляющих. Определяется эффективность деятельности на основании произведенных затрат. Учитываются все потенциальные издержки, оцениваются возможные доходы. На основании данных проводится общий анализ эффективности деятельности. Итоговые результаты позволяют проанализировать окупаемость проекта, выявить потребность в дополнительных средствах.

Стандарты бизнес-плана

Казалось бы, что при составлении бизнес-плана больших трудностей возникать не должно. Однако многие заинтересованные организации предпочитают видеть документ, отвечающий определенным стандартам в зависимости от поставленных целей.

Для достижения большего эффекта составление бизнес-планирования должно быть выполнено в соответствии с рядом требований. Универсальной методики формирования документа не существует. Однако большинство стандартов содержат идентичную структуру в расстановке приоритетов и задач.

В зависимости от конечных целей и пожеланий потребителей, различают несколько видов стандартов: международные, рекомендованные российскими и зарубежными банками, государственными структурами и крупными консультационными компаниями.

Наиболее популярны следующие виды стандартов:

  1. Международный стандарт UNIDO. Включает в себя следующую структуру ― резюме, основные данные проекта (описание товара и его конкурентоспособности, оценка рынков сбыта), подробное изложение маркетинговой стратегии, производственное планирование, организация работы, в том числе распределение обязанностей между сотрудниками, финансовый план и оценка рисков.

  2. Методика ЕБРР, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Отвечает политике конфиденциальности. Содержит следующие разделы: резюме, оценка финансового состояния предприятия на текущий момент, описание проекта (в том числе характеристика товара, анализ рынка), источники финансирования и графики погашения полученных кредитов.

Информация в бизнес-плане

Представленная информация при составлении бизнес- планирования должна содержать все необходимые сведения, затрагивающие не только приоритетные направления деятельности. Важной составляющей при разработке финансовой стороны является учет всех потенциальных расходов, в том числе:

  • арендные затраты;
  • размер обязательных платежей (налоги и взносы);
  • покупка материалов и оборудования;
  • оплата труда персоналу.

Еще одной важной деталью бизнес-плана является определение сроков окупаемости проекта. Наличие этой информации помогает руководству и заинтересованным лицам оценить реальные шансы на дальнейшую успешную деятельность.

Примеры успешных бизнес-планов

Разработанные нашей компанией бизнес-планы помогли многим предпринимателям успешно стартовать, открыть собственное дело без дополнительных затрат. Верно составленное планирование дальнейших действий отражает основные цели проекта, делает его финансово привлекательным для сторонних инвесторов.

Регистрация предпринимательской деятельности предполагает незамедлительное начало работ по извлечению прибыли. На первоначальном этапе многие руководители сталкиваются с трудностями в виде отсутствия дополнительной финансовой поддержки. Работа в сфере малого предпринимательства, как правило, не требует значительных вложений, во многих случаях возможны варианты государственной поддержки.

Для многих наших клиентов составление бизнес-плана способствовало получению дополнительных средств, так необходимых при открытии проектов. Анализ возможного развития бизнеса, представленный в наиболее выгодном свете, способствует привлечению инвесторов, оказывает положительное влияние при рассмотрении кредитных заявок.

Составление бизнес-планов начинающим предпринимателям помогает в определении дальнейших приоритетных шагов. Минимизация расходов и корректная оценка потенциальных рисков позволяют удержать вновь начатое дело на рынке.

Нашими клиентами стали владельцы кафе, интернет-магазинов, клининговых структур, консалтинговых компаний. Разработанные проекты с подробным анализом дальнейших действий содержат все необходимые рекомендации для успешной работы.